Casos de éxito
Un vistazo a las experiencias de nuestros clientes
Nuestros clientes son parte de nuestra historia. Conoce la experiencia de sus casos de éxito tras implantar Xpendor, la app de gestión de gastos de empresa. La solución digital que les ha ayudado a evolucionar y apostar por la digitalización.
¡La visión y la experiencia de cada uno de ellos!
Sector: Editorial
Número de empleados: +800
Punto de partida: Proceso de gestión muy manual y manejo de una cantidad muy elevada de documentación.
¿Hay algo mejor que un cliente satisfecho?
¡Descubre como gestiona Edelvives sus notas de gasto gracias a XPENDOR!
Una app pensada y desarrollada por el equipo de IT de Edelvives con la que dar un paso en la digitalización de notas de gasto. Pero es un poco más tarde el grupo editorial con el objetivo de hacer este procedimiento 100% digital contacta con GOLIVE, su socio tecnológico de confianza, para mejorar su proyecto.
Sector: Comercial
Número de empleados: +70
Punto de partida: Gestión de un gran volumen de justificantes de pago de gerentes comerciales desplazados en diferentes localizaciones
Sector: Industria
Número de empleados: +3.000
Punto de partida: Gestión de un gran volumen de gastos corporativos manualmente basados en papel, requiriendo gran inversión.
Sector: Industria
Número de empleados: +1.000
Punto de partida: Proceso de gestión manual de los gastos y tickets, junto con los gastos de kilometraje de los coches de empresa
Maristas Mediterránea es una Provincia Marista con más de 40 obras educativas y sociales. Por lo tanto, el tener que viajar constantemente a los centros educativos supone generar una gran cantidad de gastos de transporte, kilometraje, comidas, etc.
Con XPENDOR han conseguido agilizar y simplificar este proceso de gestión interna, gracias a una app rápida e intuitiva que les permite gestionar el gasto al instante y olvidarse del papel gracias a su homologación por las Agencias Tributarias de numerosos países.
Sector: Educación
Número de empleados: 1.200
Punto de partida: Archivar y trasladar múltiples notas de gastos de viajes constantes al departamento de administración.
Sector: Comercial
Número de empleados: +150
Punto de partida: Proceso de gestión muy lento y tedioso de los documentos relacionados con los gastos comerciales
Sector: Consultoría
Número de empleados: +30
Punto de partida: Gestión de todos los documentos como tickets y facturas en papel.
Sector: Industria
Número de empleados: +30
Punto de partida: Envío de documentos de una oficina a otra a través del servicio de paquetería.
Sector: Comercial
Número de empleados: +70
Punto de partida: Gestión de notas de gastos de forma tradicional, haciendo las liquidaciones en papel.
Conoce como ARAVEN GROUP ha optimizado la gestión de gastos y su proceso de liquidación con una app homologada por la AEAT.
Control, gestión inmediata, información de calidad y ahorro en papel ayudando al cuidado del medio ambiente, son algunos de los beneficios que destaca el grupo con la implantación de XPENDOR.
Sector: Comercial
Número de empleados: +1.300
Punto de partida: Gestión y trabajo muy manual, dependencia de correos electrónicos.
Sector: Comercial
Número de empleados: 7
Punto de partida: Gestión muy manual del gran volumen de gastos manualmente basados tickets y factura.
Sector: Industria
Número de empleados: +1.000
Punto de partida: Reunir los justificantes físicos de los registros de los gastos para poder ser revisados e importarlos a un fichero.
Sector: Industria
Número de empleados: +50
Punto de partida: La contabilización de la empresa, como los asientos,
se realizaban a mano.
Sector: Comercial
Número de empleados: +4.500
Punto de partida: La gestión de gastos de empleados se realizaba a través de dos
vías, una totalmente manual en papel y otra semidigitalizada.
Sector: Comercial
Número de empleados: +158
Punto de partida: Antes el proceso de gestión de gastos era totalmente manual, no era un proceso digitalizado.
Sector: Industria
Número de empleados: 84
Punto de partida:
Se hacían dos informes cada mes, uno de gastos pagados con la visa y otro con los gastos del bolsillo de cada empleado que había que reembolsar.
Sector: Editorial
Número de empleados: +2.000
Punto de partida: La gestión de los gastos de empleados en cada empresa no estaba unificada. Por lo tanto, se empleaban distintos métodos, en su mayor parte, manuales.
Sector: Industria
Número de empleados: 69
Punto de partida: La contabilización y la gestión de los tickets de gasto era caótica, cada persona entregaba el ticket y comentaba el motivo del gasto
Con Xpendor como aliado nuestros clientes construyen una alianza fuerte y segura
